不談論iCHEF，只聊聊董事會功能。
基本上，董事會有足夠權力，經董事投票之後，給予建議或是決定公司可以往哪邊發展，再委由專業經理人（總經理或執行長）依建議執行之。
如果專業經理人不服董事會決議，接下來有幾種情況：
- 專業經理人自己不幹了，畢竟道不同不相為謀。
- 董事會投票開除專業經理人，找另外的人來幹。
專業經理人能夠影響董事會的不外乎就是 報告營運現況、未來發展、目標達成等，至於相對比較抽象還有不確定的策略 ，都比較像是概要式的報告，董事會一般也不大會想聽得太細，畢竟執行跟報告都會有些落差，董事們只要知道自己的投資是不是獲得相應的回報就夠了。例如毛利提高、營業額增加、組織人數控制、客戶成長數、客訴頻率多寡等等。報告內容不佳，董事會不接受，通常還是在董事會上由各董事苦口婆心的跟專業經理人談。
談了沒有用？那還是得談啊。
董事會既然開了，那就是一場你來我往唇槍舌戰的會議。彼此立場不同，執行者跟發想者會有兩造不同的看法，兩者之間怎搓出交集，或是沒有交集，都看董事會開下來，大家有沒有足夠的智慧來處理。最差的狀況當然就是交由有投票權的董事們來投票處理。投票結果不管是不是如預期，大家就是尊重這遊戲規則，不然董事會還要幹麻？
董事成天私底下去干擾專業經理人，自己不想弄髒手還要別人弄髒手，用自己的私慾影響專業經理人不也間接影響其他股東權益？這也是董事會功能無法發揮的一大原因。很多會議上無法解決的，私下抓專業經理人約談，談了幾次沒效，又沒辦法在董事會上有足夠權力，接下來就是一連串干擾專業經理人，而此舉只會替其他尊重董事會功能的董事帶來更多困擾而已。
而，董事會其一的功能，當然就是隨時備妥好接棒的專業經理人選，以備不時之需。像是董事會投票決定並通過，要請專業經理人離開，接棒的人選立刻就得上場，不然這重擔二話不說就回到董事會身上，一般來講幹董事長的最少就是得下來扛一陣子。
董事會既不想開除專業經理人，或是開除不了，而董事會成員又不願意自己下來做，事情就顯得挺弔詭的。假設是前者，不想開除亦或開除不了，董事會就該尊重現況，繼續讓專業經理人依照原有方向或計畫前進。
通常，問題就是出在這邊。因為董事會成員不想自己下來弄髒手，然後也沒有人可以接手繼續處理，只好委屈求全讓原本的專業經理人照著做。但這種不爽積累下來，總會冒出各種問題，像是對媒體放話，希望藉由輿論壓力影響專業經理人，讓專業經理人知道董事會的某些成員也不是省油的燈。
可這麼做，不僅不尊重董事會原有的功能，更忽略董事會本身該有的存在意義。在董事會裡，每個董事成員都擁有一定的股份，要是不爽該專業經理人，身為董事能做事情是：
- 把股份賣給其他董事，徹底退出。
- 加碼投資買股票，獲得更多席次。（取得話語權）
一般來說， 董事會最重要的功能應該是協助專業經理人在資源調度、策略發展、異業結盟上，給予相對程度協助。 要是董事會的成員其組成全部都是缺錢而找來，不具任何資源整合意義的話，那肯定會成為一場災難。通常手上只有錢的投資人，會投資在乎的就是報酬率，腦中能想的也只有純粹獲利了結，等出場罷了，哪會在乎企業更長遠的使命或是願景。
這也是為什麼，大部份董事會的功能失調或是相對不大正常。一切按照遊戲規則來，出錢的是老大沒錯，對專業經理人不爽，那就在董事會上跟其他董事討論清楚，靠投票給予不信任，專業經理人自然就得下台。而，沒備妥接班人導致自己什麼都不能做的董事會，那也是董事會本身的問題，既然自己對公司的經營方向很有主見，找個能迎合自己主見又可以說服董事的方法，天經地義，只要其他董事認同，投票後都同意該人可以上台，順理成章的企業就往董事會預期方向前進。
但，不照遊戲規則走，然後董事會開完後隔天，開會內容就上了雜誌媒體，報導中還間接修理專業經理人，並卸下董事長一職，這就令人匪夷所思。這給外界一種：「老子沒耐性陪你們玩，你們不聽就都給你們弄，反正我也沒那個本事治得了你們，一切就祝你們好運，閃人後事情與我無關。」殊不知這種態度傳出去，可能也只是給外界解讀成「我沒耐性跟本事陪著玩」，那這位擔當董事長的人，其當初為何要承擔該責任就著實令人玩味。
也許董事會上的決議可能無法靠投票贏過對方，最後只能賭氣離開。但董事會的運作還是可以靠著開會討論，藉著各種方法去說服其他董事。即使其他董事的股份佔比非常高，但要是論點有其意義並具有說服力，而其他董事也支持甚至認同，我想董事會的決議到不可能完全不去影響專業經理人的決策。畢竟，專業經理人還是得看手上股份多的人辦事，要是沒有，老話一句，董事會上直接投票開除就夠了。
可訴諸媒體，不論是出自於什麼心態，真是為了企業好嗎？對企業本身會有幫助嗎？即使專業經理人真的與董事會形同陌路，可是有股權（投票數多寡）的還是說話大聲，要怎麼做，董事會只要有共識形成決議，會有跨越不過的障礙嗎？要是說找不到適合接班的人，那也可以先暫時由董事長自己下來身兼董事總經理，將執行與營運的權力拿回手上，試著運作一陣子後，等適合人選出現再來接手一樣可以。
董事會功能運作得宜，其實對企業營運幫助會非常大。
